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立足長遠完善自我勇?lián)熑?敢于創(chuàng)新

2015-07-25

　　一家企業(yè)之所以能夠長盛不衰，能夠生生不息，能夠由優(yōu)秀邁向卓越，在慘烈的市場競爭中也同樣能夠迸發(fā)出勃勃生機，其原因在于能夠源源不斷的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是符合時代發(fā)展要求的創(chuàng)新，是能夠滿足大眾需求的創(chuàng)新。當然有創(chuàng)新就會有風險，創(chuàng)新其實也是一種革命，是一個否定與自我否定之過程，是新事物代替舊事物，新方法代替舊方法，新觀念代替舊觀念的過程。我們要敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程要有功成不必在我的勇氣，要有我不入地獄，誰入地獄的魄力。

　　人天生就存在兩面性，一方面因?qū)π率挛锏牟淮_定性，因心生畏懼而抵制，反對創(chuàng)新，他們寧愿維持現(xiàn)狀，寧愿抱殘守缺，也不愿意革故鼎新，同時又對新事物充滿了好奇，而有對新事物產(chǎn)生探索的欲望。這就考量一個管理者能夠如何對人的兩面性進行正確的引導(dǎo)，若能夠引導(dǎo)得當，鼓勵創(chuàng)新，就會推動企業(yè)的大發(fā)展。然而現(xiàn)實多與愿違，造成了千里馬常有，而伯樂不常有。這就是千古英雄無用武之地之寫照，當然也談不上企業(yè)的大發(fā)展了，這是當前我們要克服的，我們要深深地意識到一個管理者的高度，決定的整個團隊的高度，我們雖然不是千里馬，但一定要勇于當伯樂，敢于識人用人，同時善于識人用人，打造一個創(chuàng)新型的團隊。

　　創(chuàng)新是當今社會的主旋律，無論是從國家層面，社會層面，企業(yè)層面，還是個人層面，都是津津樂道之事，然而很多管理者一面不停地提創(chuàng)新，一面又不停地壓制創(chuàng)新，這是也許是非主觀的，原因可能是多方面，勿毋庸置疑，創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)生動力，已是社會的共識。

　　一家企業(yè)在行業(yè)上升時期能夠取得發(fā)展，并不算什么，而在大環(huán)境蕭條時期，行業(yè)下降時期，能夠存活下來，我認為是一家優(yōu)秀型的企業(yè)，而在行業(yè)下降時期，能夠逆勢而上，繼續(xù)取得平穩(wěn)快速發(fā)展，并成為行業(yè)的引領(lǐng)者，我認為其可稱為卓越的企業(yè)，其成長將不可限量，而將一家優(yōu)秀企業(yè)帶向卓越，就是我們的奮斗目標，為實現(xiàn)這樣的目標，就需要我們擁有以下幾個方面。

　　首先，要有一個卓越的管理者，一個卓越的管理者應(yīng)該是一個學習型的人才。人生不息，學習不已，善學者，能夠虛懷若谷，擇其善者而學之，其不善者而鑒之，誡之，改之;善學者，不在于你看了多少書，結(jié)交了多少人，而在于你總結(jié)了多少，領(lǐng)悟了多少，悟有多深，決定你能走得有多遠;善學者，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)自己的缺點及不足，永遠不會給自己打一百分。通過不斷的學習，努力提高自己，完善自己，使自己成為一個聰明的決策者，一個卓越的管理者。

　　其次，是要有一個勇?lián)熑蔚墓芾碚?，這是聚攏人才的前提條件。所謂勇?lián)熑?，就是要做到率先垂范，寬以待人，嚴于律己，允許員工非主觀的犯錯，功歸于大家，過歸于自己。成就大業(yè)須以人為本，成就一家卓越企業(yè)，需要一批卓越的人才，因為企業(yè)是由人組成，而一個勇于擔當責任的管理者，自然而然的會散發(fā)出無窮的人格魅力，必然會聚攏一批卓越人才，而一個明智的管理者會做到人盡其才，物盡其力，這樣每個人在其合適的崗位上，均能夠迸發(fā)出無窮的潛力，因個人的能力得到了充分的發(fā)揮，個人得到了充分的成長，最終會導(dǎo)致企業(yè)的空前的發(fā)展，因企業(yè)大發(fā)展的同時又會聚攏更多的人才，出現(xiàn)了人才濟濟的局面，形成了卓越企業(yè)與人才之間的良性循環(huán)。

　　最后，企業(yè)管理者應(yīng)立足當前，著眼長遠，從近處著手，從遠處著眼。一個卓越的管理者應(yīng)該是能夠集眾智，聚眾力，采眾長。立足當前是基礎(chǔ)，當前的問題是最現(xiàn)實的問題，解決當前可能會出現(xiàn)的問題，要做到未雨綢繆，對于已發(fā)生的問題，要因勢利導(dǎo)，在預(yù)防及解決問題的過程，也就是形成企業(yè)管理制度的過程。管理制度一旦形成，就必須認真執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，不斷進行修改，創(chuàng)新，這個過程只有進行時，沒有完成時。

　　企業(yè)規(guī)劃，要可行，可為，不能好高騖遠，同時又要從遠處著眼，把握好度，一個只有藍圖的規(guī)劃，而沒有落實的措施，永遠只是畫餅，而措施及辦法就是藍圖的翅膀，帶領(lǐng)我們飛向成功的彼岸。

　　總之，一個負責任的管理者，絕對不會為眼前的政績遮望眼，亦不會為當前的升遷而屈就，而是會為企業(yè)的長遠發(fā)展而作打算，會為留住卓越之人才而不遺余力，會為打造一家百年的老店，而付出自己全部的心血。

　　吳方見

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